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窝趣获58战略投资,强化“深耕战略”

发布日期:2023-08-19 01:15浏览次数:
本文摘要:8月10日,“原力·共振”——2017窝趣品牌战略发布会(以下全称“发布会”)在广州W酒店开会。这是窝趣品牌正式成立两年以来,首度向外界以发布会形式阐释其品牌理念、运营成果及战略布局,并月发布取得58同城领投的pre-A轮战略投资5000万。来自窝趣、铂涛集团、58集团、华兴资本、中国饭店协会、广电地产(集团)、还乡客、恒天财富、广东省公寓管理协会、广州市房地产出租协会等领导嘉宾以及18家媒体近300名来宾联合亲眼了这一品牌盛会。

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8月10日,“原力·共振”——2017窝趣品牌战略发布会(以下全称“发布会”)在广州W酒店开会。这是窝趣品牌正式成立两年以来,首度向外界以发布会形式阐释其品牌理念、运营成果及战略布局,并月发布取得58同城领投的pre-A轮战略投资5000万。来自窝趣、铂涛集团、58集团、华兴资本、中国饭店协会、广电地产(集团)、还乡客、恒天财富、广东省公寓管理协会、广州市房地产出租协会等领导嘉宾以及18家媒体近300名来宾联合亲眼了这一品牌盛会。

“专心品牌公寓运营,耕耘一公里” 2015年4月,遵循“品牌先行”理念,铂涛集团创建了公寓品牌“窝趣”。窝趣主张“我·永·趣”生活哲学,为年轻人获取一种舒适度生活×趣味社交的新放纵生活方式。经过两年多的运营,到今天窝趣早已发展沦为专业的品牌公寓运营商,旗下享有两个产品线:针对90后都市白领的“窝趣重社区”和针对80后金领商旅住宿市场需求,主打轻奢放纵生活的“窝趣服务式公寓”,同时市场版图由一、二线城市拓展至三、四线城市。多维度演绎了 “耕耘一公里”品牌战略:专心公寓品牌和运营提高,深度挖出,通过对关键资源的统合,共振发力,构建持续价值和效率的提高。

并发售窝趣 “3+2” 战略平台:获取品牌整合营销、运营、IT系统三大管理方案,及金融、房屋销售两大解决方案,一站式解决问题公寓投资者、运营者难题。关于“耕耘一公里”战略的明确提出,窝趣CEO刘辉说道:“当下市场上的大量公寓租房市场需求,折射出的是人们对同住品质的优质体验市场需求,但往往消费者在市场上能租到的公寓,只是解决问题了基础存活市场需求的住房,而无法带给与时代发展相匹配的优质生活方式,从公寓的市场供给到当下消费者的确实市场需求之间,还隔着‘最后一公里’。窝趣在做到的事,就是耕耘并耕透公寓到消费者的‘最后一公里’,协助消费者获得新的放纵生活方式体验,协助公寓行业运营者精彩取得盈利,提升品牌价值,这也正是窝趣品牌创办的初心与品牌竞争力所在。”刘辉还运用大坪效、租金年增幅等多个立体维度的数据和案例,形象的展出了“窝趣如何耕耘一公里”。

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刘辉讲解:“窝趣不仅研究出租率对于运营效率的意义,更加通过运用窝趣独特的‘会员排队系统’来构建‘增加空置率’、 ‘提高客单价’等一系列的精细化管理运营”,据介绍,窝趣的“会员排队系统”来自于里特定律(Little's Law),对于提高运营效率起着最重要起到。正是出于这份“耕耘”行业的用心,窝趣一路走过,进账了高昂业绩:“平均值租金增幅12%/年,客户满意度88.99%,开业39天剩房,门店平均值出租率约95%以上,其中17%的门店出租率超过100%”,这些在行业内显然也是闪闪发光的业绩数据和指标。窝趣对自身的拒绝远不止于此,接下来,窝趣还将启动“客户耕耘”、“品类耕耘”、“投资人市场需求耕耘”等三大行动计划,来实行白领公寓“窝趣重社区”的服务升级、“窝趣服务式公寓”的全新亮相、以及对“重社区”投资人的“项目合作保底计划”。

其中“项目合作保底计划”指通过窝趣对项目的实地考察、辨别和预测能力,在对项目展开测算后,与项目合作方(地产商、加盟商等)确认项目保本年限,假设预计项目4年返本,如4年内无法交还投资,窝趣将几乎分担其中的差额,补偿投资人的损失,确实地构建投资“所见即所得”。窝趣对品牌运营能力的信心与耕耘行业的决意可见一斑。

华兴资本董事刘英航在发言中指出,在出租这个茁壮速度飞快的万亿级市场中,行业中的品牌如果能打造出基于品牌、管理、供应链、信息系统等多维度的高级平台,就能明显地提高在行业内的价值,并把这些价值赋能于第三方,构成多输掉局面,而这也更进一步佐证了窝趣“耕耘一公里”战略所反映出有的核心竞争力。缅怀初心,“原力”汇集,共振共赢 发布会上,铂涛集团副总裁孟令航、58集团高级副总裁叶兵和窝趣CEO刘辉联合打开了窝趣58战略合作启动仪式,代表着来自铂涛集团酒店背景、58同城互联网生活服务平台背景以及窝趣品牌公寓的三股“原力”,联合推展着窝趣的发展。众所周知,58同城作为国内仅次于的生活服务平台,仍然以来的愿景就是建构“人人信赖的生活服务平台”,成就消费者生活梦,这是58创办的初心。

而两年前,窝趣品牌的创办,也某种程度是出于CEO刘辉的初心:在遭遇了黑中介,经历了差劲的租房体验后,就而立下定决心对公寓行业展开政治宣传,要为消费者获取“新的放纵”的同住生活方式。58集团CEO姚劲波在零担现场的“缅怀初心”视频中如是说:“窝趣公布的‘耕耘一公里’战略,正是重返行业本质、重返初心的最差回应。一个品牌对于初心的坚决,能让品牌在这个领域回头得很远。”铂涛集团首席财务官、董事吴海兵也发去祝贺视频:“窝趣恪守了铂涛集团‘品牌先行’战略,渐渐创建起品牌的竞争力和影响力,获得了一定的成绩。

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”他回应:“如今,窝趣引进了58同城的战略投资,从而取得了酒店+互联网的战略资源反对,在铂涛、58、窝趣三者的‘共振’之下,在窝趣管理团队的率领下,我们坚信,窝趣品牌将不会愈演愈烈出有强劲的竞争力和战斗力,在未来几年取得突飞猛进的发展。”好戏连台,战略大牵头 发布会现场,窝趣还与广电地产(集团)、还乡客、恒天财富三家公司展开了战略签下仪式。

窝趣与广电地产(集团)的战略合作,代表了房地产存量市场、房地产开发商对窝趣品牌效应、运营管理和盈利能力的接纳,在还包括长短出租在内的多元“去库存”模式下,这次合作将构成资产管理行业合作标杆。窝趣与58集团旗下还乡客的深度战略合作,让还乡客的房源可以竖井到窝趣,而与窝趣品牌合作的地产企业不仅可以通过窝趣的品牌力、运营力来提升资产价值,促进销售。

还可以通过与窝趣合作,取得还乡客获取的互联网和移动互联网流量引进,在还乡客上构建卖房,加快房产所求速度。窝趣与恒天财富战略签下,正式成立10亿产业基金,为窝趣自身项目发展和其公寓投资者获取强劲的资金反对。一系列的合作发展策略,让公寓投资者以求精彩横跨行业、资金壁垒,进账公寓行业红利,同时构建窝趣门店遍地开花,事业版图再行扩展。

“原力·共振”——2017窝趣“耕耘一公里”品牌战略发布会掉落帷幕,但窝趣的品牌公寓耕耘之路仍在之后。窝趣,将环绕品牌公寓,扎根消费者市场需求,持续耕耘,以“共振”的深度战略合作,为行业合作伙伴、消费者带给“共赢”的化学反应。


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